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Die meisten Menschen sehen Berater als l\u00e4stiges \u00dcbel, etwa so wie einen Zahnarzt. Man geht erst hin, wenn es richtig weh tut und ist froh, wenn man ihn nicht mehr sehen muss. Prophylaxe w\u00e4re einfacher, entspannter und auch g\u00fcnstiger. Erkennen Sie im Unternehmerberater die helfende Hand, die zeitraubende Projekt-Arbeiten erleichtert und als die erfahrene Kraft, die Expertise einbringt in Vorg\u00e4nge, die sonst immer wieder aufgeschoben werden. Was man in 24 Stunden nicht erledigt, bleibt ewig liegen. Nutzen Sie mich als Unternehmerberater, um Struktur in Ihr Unternehmen zu bringen und Ihre Leistungsf\u00e4higkeit zu halten.<\/p>\n
Die Arbeit in modernen Unternehmen wird st\u00e4rker denn je durch die so genannten Soft Skills und dem Verhalten untereinander bestimmt. Doch auch Prozesse, Wissen und Qualit\u00e4t d\u00fcrfen dabei nicht vergessen werden. All diese Komponenten bedingen einander, wenn ein optimales Ergebnis erzielt werden soll. Genaues Nachdenken, Planen und Umsetzen sind also die Basis f\u00fcr Ihren Erfolg.
Ich unterst\u00fctze Sie dabei, den optimalen Weg f\u00fcr Ihr Unternehmen zu finden oder zu verbessern. Mit meinen Netzwerkpartnern fungieren wir als externe Kraft, die Sie in jedweder Situation unterst\u00fctzt. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngesch\u00e4ft.<\/p>\n
Wir bieten Ihnen die komplette Palette einer Unternehmerberatung und das individuell auf Sie zugeschnitten; von der Analyse bis zur Implementierung. Wir entwickeln, beraten und begleiten Sie in Unternehmensf\u00fchrung, w\u00e4hrend einzelner Projekte und dar\u00fcber hinaus.<\/p>\n
Gemeinsam erreichen wir Ihre Ziele!<\/p>\n
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Mehr denn je sind Unternehmen gefordert, mit effektiven Strategien und Konzepten ihre Zukunft zu sichern. In Zeiten globaler Absatzm\u00e4rkte, Outsourcing und harten Wettbewerbs sind zukunftssichere Strategien, zuverl\u00e4ssige Produkte und ein guter Service gefragt. Nur so k\u00f6nnen Kunden langfristig an das Unternehmen gebunden werden.<\/p>\n
Ich habe ein Stufenkonzept entwickelt, bei dem die Firmen an jeder Stelle einsteigen k\u00f6nnen. Es beinhaltet die Erarbeitung eines Wertekonzeptes, darauf aufbauend die Entwicklung einer Vision, davon abgeleitet die Entwicklung von strategischen Zielen. Erst dann wird geplant, wie diese in den Unternehmensalltag transferiert und f\u00fcr die Belegschaft greifbar gemacht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Mit Hilfe der Engpasskonzentrierten Strategie (EKS) von Wolfgang Mewes und dem Konzept von Coach Stefan Merath, zeigen wir Wege auf, wie Unternehmer, Start-Ups oder Selbstst\u00e4ndige in die Rolle des Unternehmers hineinwachsen, um ihre Anteile als Fachkraft und Manager des Unternehmens sukzessive zur\u00fcckzufahren.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“3_4,1_4″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“2″ make_equal=“on“ padding_top_bottom_link_2=“true“ padding_top_bottom_link_3=“true“ padding_left_right_link_2=“true“ padding_left_right_link_3=“true“ module_id=“organisationsentwicklung“ module_class=“organisationsentwicklung“ _builder_version=“4.18.0″ custom_padding=“27px|0px|100px|0px|false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.18.0″ background_color=“#FFFFFF“ custom_padding=“80px|30px|80px|30px“ custom_padding_tablet=“40px||40px||true“ custom_padding_phone=“40px||40px||true“ custom_padding_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“ padding_tablet=“40px||40px||true“ padding_last_edited=“on|phone“ custom_padding__hover=“|||“ padding_phone=“40px||40px||true“][et_pb_text _builder_version=“4.18.0″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“15px“ text_line_height=“2em“ header_font=“||||||||“ header_2_font=“Glegoo||||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.4em“ header_3_font=“Glegoo||||||||“ header_3_font_size=“30px“ header_3_line_height=“1.4em“ header_4_font=“|700||on|||||“ header_4_text_color=“#1d48c0″ header_4_font_size=“22px“ header_4_letter_spacing=“2px“ header_4_line_height=“1.6em“ custom_margin=“-79px|||||“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“22px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ header_3_font_size_tablet=“30px“ header_3_font_size_phone=“22px“ header_3_font_size_last_edited=“on|phone“ header_4_font_size_tablet=““ header_4_font_size_phone=“16px“ header_4_font_size_last_edited=“on|tablet“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Wir bearbeiten in der Organisationsentwicklung (OE) die gezielte Ver\u00e4nderung von Strukturen im Unternehmen. „Die Betroffenen zu Beteiligten machen“ ist ein Kernkonzept der OE und hat mit Recht in vielen anderen Methoden Eingang gefunden.<\/p>\n
Sie werden eingeladen, die Organisation von innen heraus auf neue Anforderungen vorzubereiten oder zu optimieren. Gemeinsame Lernprozesse werden initiiert und methodisch begleitet. Dabei nutzen wir die F\u00e4higkeiten aller Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes zur Optimierung einzelner oder s\u00e4mtlicher Abl\u00e4ufe. Ausgangspunkt ist h\u00e4ufig eine wachstums- oder reduzierungsbedingte Anpassung der Strukturen, die Integration in Markterfordernisse oder der Aufbau einer Struktur in Anlehnung an die ISO 9000. Wir steigern Effektivit\u00e4t und Mitarbeiterzufriedenheit gleicherma\u00dfen. Gegenstand der Ver\u00e4nderungen im Zuge der Organisationsentwicklung sind nicht nur technische und organisatorische Strukturen, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster, sowie die in der Organisation herrschenden Normen, Werte und Machtkonstellationen.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.18.0″ background_color=“#9EA5A8″ background_enable_image=“off“ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.18.0″ text_font=“||||||||“ text_font_size=“15px“ text_line_height=“2em“ quote_font=“||||||||“ header_font=“||||||||“ header_2_font=“Glegoo||||||||“ header_2_font_size=“40px“ header_2_line_height=“1.4em“ header_3_font=“Glegoo||||||||“ header_3_text_color=“#FFFFFF“ header_3_font_size=“16px“ header_3_line_height=“1.4em“ header_4_font=“|700||on|||||“ header_4_font_size=“22px“ header_4_letter_spacing=“2px“ header_4_line_height=“1.6em“ background_layout=“dark“ custom_margin=“7px|||15px|false|false“ header_2_font_size_tablet=“30px“ header_2_font_size_phone=“22px“ header_2_font_size_last_edited=“on|phone“ header_3_font_size_tablet=“30px“ header_3_font_size_phone=“22px“ header_3_font_size_last_edited=“on|phone“ header_4_font_size_tablet=““ header_4_font_size_phone=“16px“ header_4_font_size_last_edited=“on|tablet“ locked=“off“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ use_custom_gutter=“on“ gutter_width=“2″ make_equal=“on“ _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ custom_margin=“-69px|auto||auto||“ custom_padding=“0px|||||“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#FFFFFF“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#FFFFFF“ header_2_font_size=“20px“ background_color=“#930047″ height=“1100px“ custom_padding=“30px|10px|30px|10px|false|false“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Wir sehen Qualit\u00e4tsmanagement (QM) als Teilbereich des funktionalen Managements, um die Effizienz von Gesch\u00e4ftsprozessen zu erh\u00f6hen. Dabei sind materielle und zeitliche Ressourcen genauso zu ber\u00fccksichtigen wie die Erhaltung und Weiterentwicklung der Qualit\u00e4t Ihrer Produkte oder Dienstleistungen.
Unser Qualit\u00e4tsmanagement optimiert Kommunikationsstrukturen, er\u00f6ffnet professionelle L\u00f6sungsstrategien und steigert damit Kundenzufriedenheit und die Motivation der Belegschaft. Wir standardisieren und dokumentieren Handlungs- und Arbeitsprozesse, setzen Normen f\u00fcr Produkte oder Leistungen, sorgen f\u00fcr gezielte Weiterbildung und durchleuchten Ausstattung und Gestaltung von Arbeitsr\u00e4umen.
Bei der Gestaltung von Arbeitsabl\u00e4ufen in Organisationen soll QM sicherstellen, dass Qualit\u00e4tsbelange den zugewiesenen Platz einnehmen. Qualit\u00e4tsmanagement f\u00fchrt im ersten Schritt zur Sicherung ihrer Standards, im zweiten zu einem h\u00f6herwertigen Betriebsergebnis und zum dritten beh\u00e4lt es ausreichend Flexibilit\u00e4t.
Gutes Qualit\u00e4tsmanagement bedeutet Schwachstellen zu erkennen, Verbesserungspotential zu nutzen und brachliegende Kapazit\u00e4ten auszusch\u00f6pfen. Qualit\u00e4t umfasst jeden Bereich Ihres Unternehmens und erstreckt sich auch auf die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden. Um ein definiertes Ziel zu erreichen, m\u00fcssen Qualifizierung von Mitarbeitern, Materialien, Prozesse etc. eine bestimmte Qualit\u00e4t erreichen. Wie helfen Ihnen, Ihr Qualit\u00e4tsmanagement umfassend oder auch in Einzelprojekten zu entwickeln oder zu optimieren. Sie selbst w\u00e4hlen Priorit\u00e4ten, wir begleiten Sie w\u00e4hrend des gesamten Projektes.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.18.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.22.2″ _module_preset=“default“ text_text_color=“#FFFFFF“ header_2_font=“|700|||||||“ header_2_text_color=“#FFFFFF“ header_2_font_size=“20px“ background_color=“#9EA5A8″ height=“1100px“ custom_padding=“30px|10px|30px|10px|false|false“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Wir besch\u00e4ftigen uns in diesem Gesch\u00e4ftsfeld mit den M\u00f6glichkeiten, auf die Wissensbasis eines Unternehmens Einfluss zu nehmen. Unter der Wissensbasis eines Unternehmens werden alle Daten und Informationen, das gesamte Know-how und alle F\u00e4higkeiten verstanden, die diese Organisation zur L\u00f6sung ihrer vielf\u00e4ltigen Aufgaben ben\u00f6tigt. Dabei werden individuelles Wissen und F\u00e4higkeiten (Humankapital) systematisch auf unterschiedlichen Ebenen der Organisationsstruktur verankert.
Wissensmanagement kann daher als intervenierendes Handeln verstanden werden, um Wissensverlusten vorzubeugen. Das Wissen innerhalb eines Unternehmens wird dabei als Produktivfaktor verstanden, der neben Kapital, Arbeit und Boden tritt.
Die strategische Grundlage f\u00fcr das Wissensmanagement bietet vor allem die Analyse der Wissensstrukturen einer Firma. Dabei stehen explizites und implizites Wissen (tacit knowledge), aber auch Informationsverkettungen (z.B. im Rahmen der Marktgestaltung und – beeinflussung) als betriebliche Ressource und Produktionsfaktor im Vordergrund. Implizites Wissen kann dabei als Herrschaftswissen (Vorgesetztenebene), Hoheitswissen (z.B. in der IT) oder auch das pers\u00f6nliche Wissen auftreten, dass ich nicht freigebe, um z.B. meinen Arbeitsplatz zu sichern. Oder um es mit Heinrich von Pierer auf den Punkt zu bringen, der hierzu sagte, \u201ewenn Siemens w\u00fcsste, was Siemens wei\u00df.\u201d<\/p>\n
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Wir besch\u00e4ftigen uns in diesem Gesch\u00e4ftsfeld mit dem Ziel, Menschen, Teams und Organisationen zu bef\u00e4higen, ihre Aufgaben in betrieblichen Arbeitssystemen erfolgreich und effizient zu bew\u00e4ltigen und sich neuen Herausforderungen selbstbewusst und motiviert zu stellen. Die Aufgabe umfasst die gezielte F\u00f6rderung von Menschen, um die Unternehmensziele unter Ber\u00fccksichtigung der Bed\u00fcrfnisse und Qualifikation des Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern optimal zu erreichen.
Strategische Personalentwicklung ist Teil der Unternehmensstrategie und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab. Dies geschieht in der Regel durch eine Bedarfsanalyse.
Die geforderten Qualifikationen und Kompetenzen werden mit den aktuellen verglichen, und so der Schulungs- und Entwicklungsbedarf ermittelt. Die Bedarfsanalyse ber\u00fccksichtigt dabei nicht nur die fachliche Qualifikation, sondern auch F\u00fchrungs-, Sozial- und unternehmerische Kompetenz. Dabei werden Mitarbeiter auch nach ihren potenziellen Entwicklungschancen beurteilt (Potenzialanalyse).<\/p>\n
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Das Bewusstsein f\u00fcr eine Gesundheitsorientierung ist in den Unternehmen angekommen. Doch was, wenn man \u00fcber gr\u00fcne \u00c4pfel am Eingang und Nordic-Walking am Mittwochnachmittag hinaus m\u00f6chte? Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist eine strategische Aufgabe der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, wie Organisationsentwicklung und Strategie. Viele Firmen m\u00f6chten BGM erst einmal mit Projektcharakter starten, um Erfahrungen zu gewinnen. Bei guter Resonanz der Beteiligten kann es dann auch fest in der Organisation verankert werden.
Ich unterst\u00fctze Unternehmen dabei BGM als Projekt aufzusetzen, den Bedarf in Form eines ganzheitlichen Audits zu erfassen, die entsprechenden Strukturen zu entwickeln und gemeinsam mit dem Projektteam die Umsetzung voranzutreiben. Ich verfolge dabei einen dreigliedrigen Ansatz, der mit der Organisation beginnt, da dort f\u00fcr vieles die Rahmenbedingungen angelegt sind. Des Weiteren liegt die Ebene der Interaktion zwischen den Beteiligten im Fokus, denn dort entstehen die Reibungen, Konflikte und Stress. Im innersten Fokus liegt die Individualebene des Menschen mit seinen Bed\u00fcrfnissen, Einschr\u00e4nkungen, aber auch mit seiner Verantwortung in seiner Aufgabenstellung im Unternehmen.<\/p>\n
Die Priorisierung in der Herangehensweise ergibt sich immer in einer Mischung aus Ergebnissen des Audits und den Rahmenbedingungen durch das aktuelle Budget.<\/p>\n
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Unternehmerberater Die meisten Menschen sehen Berater als l\u00e4stiges \u00dcbel, etwa so wie einen Zahnarzt. Man geht erst hin, wenn es richtig weh tut und ist froh, wenn man ihn nicht mehr sehen muss. Prophylaxe w\u00e4re einfacher, entspannter und auch g\u00fcnstiger. Erkennen Sie im Unternehmerberater die helfende Hand, die zeitraubende Projekt-Arbeiten erleichtert und als die erfahrene […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"class_list":["post-77","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=77"}],"version-history":[{"count":44,"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":379,"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/77\/revisions\/379"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bti-beratung-transfer-innovation.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=77"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}